O Brasil é o país com o maior índice de turnover do mundo, segundo levantamento realizado pela empresa especializada em Recursos Humanos Robert Half, com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged). Segundo o relatório, o país registrou 56% de aumento no turnover em 2022, ficando à frente do Reino Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%). Ou seja, a retenção de talentos se tornou um grande desafio.
A saída de pessoas das equipes é um movimento bastante prejudicial para as empresas, que, além de perder um talento que já está adaptado e alinhado com os ideais da companhia, ainda precisam encontrar uma nova pessoa por meio de um processo seletivo, o que demanda custos e tempo.
O desafio para as companhias é que a tendência é de continuidade nos turnovers. Uma pesquisa realizada com mais de 1.100 trabalhadores divulgada pela revista Isto É Dinheiro aponta que 49% dos profissionais qualificados pretendem buscar outro trabalho.
Entre os que pretendem trocar de emprego, 72% afirmam que a razão é a busca por melhores oportunidades de crescimento. Salário mais alto (53%), novos desafios (48%), benefícios mais atrativos (35%) e trabalho remoto ou híbrido (33%) também foram citados.
A educação corporativa e a retenção de talentos
Os dados sobre os motivos que fazem os profissionais buscarem outras oportunidades mostram que o salário mais alto não é o principal motivo para a movimentação na carreira. A busca por melhores oportunidades de crescimento é hoje um dos fatores muito importantes para os profissionais, de maneira geral.
Um artigo publicado recentemente na revista Forbes seguiu nessa linha e apontou as oportunidades de crescimento interno como um dos fatores determinantes para a retenção de talentos. De acordo com a revista, o profissional precisa sempre acreditar que há um caminho a seguir dentro da empresa, o que o faria, além ter uma melhor performance, também ficar mais conectado com o local de trabalho.
A revista ainda destaca que esse movimento indica que “os trabalhadores querem aprender novas habilidades”.
“Estamos na era digital. Aqueles que não possuem conhecimentos básicos de tecnologia vão estar despreparados para o futuro do trabalho. As empresas voltadas para esse futuro terão prazer em aprimorar, orientar, treinar e ensinar habilidades a seus funcionários para mantê-los na vanguarda. Se não o fizerem, perderão talentos para seus concorrentes”, diz parte do artigo.
Isso significa que a educação corporativa é hoje um benefício essencial não só para melhorar o desempenho dos times e elevar o nível do colaborador, mas também para reter talentos.
“Eu acredito que a solução é a educação corporativa porque você consegue estimular no adulto que ele se desenvolva para ele performar e aí mágica acontece. As empresas ficam com uma cultura de aprendizagem real, os colaboradores ficam estimulados porque estão aprendendo alguma coisa e estão vendo que a empresa está investindo neles e eles ficam muito leais àquela empresa”, afirma a CEO da Education Journey, Iona Szkurnik.
Como alinhar a educação corporativa com a jornada da empresa?
O gerenciamento de treinamentos é um processo caro, manual e que costuma consumir muito tempo dos profissionais de RH e gestores. Além disso, é pouco assertivo, já que atualmente existem incontáveis conteúdos disponíveis no mercado e que, em sua maioria, não estão conectados com a jornada das empresas.
A equipe de RH que atua diretamente com T&D investe muito tempo olhando para os gaps de habilidades individuais para, na sequência, conectar esses dados com trilhas personalizadas para cada colaborador.
É justamente para resolver esse desafio que as empresas podem contar com a Education Journey. A Education Journey é uma plataforma de aprendizagem corporativa com capacidade de mapear as habilidades necessárias de cada colaborador e recomendar planos de estudos personalizados para os profissionais atingirem suas metas.
Através do uso de Inteligência Artificial e Machine Learning, a plataforma faz a curadoria e organiza os melhores conteúdos para cada colaborador de forma individualizada levando em consideração seus desafios na empresa e preferências de aprendizagem.
“Quero conseguir levar para o Brasil mais competitividade, mais inovação e mais tecnologia. A Education Journey é um produto que consegue fazer isso se adaptando à realidade do país graças à Inteligência Artificial. É dessa forma que a gente consegue levar o Brasil para esse mapa mundial de competitividade: conseguindo desenvolver nossas pessoas. As pessoas são tudo, sou completamente apaixonada por pessoas”, finaliza Iona.
Quer saber mais sobre como a Education Journey pode transformar o desenvolvimento dos colaboradores da sua empresa e ajudar a diminuir o turnover? Fale com nosso time.
